今年以来,萧山区委编办依托数字化转型,聚焦事业单位改革,坚持问题导向、加强协作、跟踪问效,持续强化监督检查效能。
一是绩效评估,做好“加”法。结合市委编办工作,抓住疫情节点,对萧山区医疗卫生机构和疾病预防控制体系开展绩效评估,形成机构编制分析报告,切实为编制统筹使用和优化编制资源配置提供有力技术支撑。
二是问题整改,做好“减”法。结合事业单位清理规范整合工作,对历史上未经市级审批的1家副处级机构实施降格为正科级的整改。按照中央、省、市关于做好超审批权限设置机构等问题自查自纠的要求,开展全面自查,摸清底数,查阅整改情况,做好回头看。
三是协作配合,做好“乘”法。加强与纪委、组织、人社、巡察、审计等部门的联动工作。全年为巡察提供18家单位的机构编制工作情况,为领导干部经济责任审计提供6家单位的机构编制工作情况。
四是跟踪问效,做好“除”法。今年7月,出台《区委编委会议定事项组织实施、跟踪问效办法》,明确对区委编委会议定事项进行梳理归类、分解立项、跟踪督办,确保限期办结。10月,萧山区委编办对区委编委第三次会议以来的议定事项进行全面梳理,建立办理事项台账,了解事项进展落实情况,实行销号管理,不断提高机构编制资源使用效益。