民主管理是构建和谐企业、推动企业发展的支撑和动力。在萧山，被誉为“民企常青树”的传化集团，多年来对民主管理制度体系建设进行了一系列积极探索，如今的传化正在用自身的案例诠释着新时代的和谐劳动关系，成为全国总工会推广的样本。

　　以总结推广“传化经验”为契机，近年来，区总工会抓组建提升建制率、抓制度提升规范化、抓典型引领新发展、抓宣教营造好氛围，着力提升我区企业民主管理工作的整体水平，并荣获“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”。

　　抓组建 制度规范强保障

　　近年来，随着经济转型升级步伐不断加快，一大批新技术、新产业、新业态企业涌现出来。在抓工会组建的基础上，狠抓企业民主管理建制率，成为区总工会的重点工作之一。

　　为切实推动企业在建会的同时建立职代会制度，区总工会对企业进行建会前期联系指导、建会期间现场指导以及建会后培训指导。通过组建、建制两手抓，目前，全区规上企业职代会建制率100%，百人以上企业职代会建制率96%以上，中小型企业职代会建制率90%以上。

　　此外，区总工会通过制度保障，不断落实职工“四权”，推进企业民主管理工作制度化、规范化。早在2003年，区总工会在全国率先打破外来务工人员的身份门槛，提出“职工维权一体化”工作思路，并在2007年形成制度规范，受到全总领导的高度肯定。2011年，我区制定实施《萧山区企业和谐劳动关系标准》，提出了8个方面29条规范。目前，全区累计4300多家企业参与认证，2475家企业通过认证。

　　树典型 因企制宜显成效

　　充分发挥工会组织作用，始终把员工放在心上，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，是传化集团31年青春常驻的真正秘诀。面对我区各企业的多样性，区总工会结合实际进行分类指导，把“传化经验”融入到企业民主管理中。

　　拿出一张写得满满的发言提纲，职工胡微华围绕人才管理核心问题，提出了多项建议，最终会议形成整改决议，确保问题解决……这是胜达公司每月一次的直面座谈会，也是“唇枪舌剑”的“战场”。让一线员工与高层领导坐在同一张圆桌前，将问题直接摆上台面来解决，提振了员工为企业创效争先的积极性。

　　2016年，区总工会选择了51家企业工会作为基层工会示范点，建立联系机制。在德意电器，实行多年的提案议案制，做到件件受理、件件回复，员工有了更多获得感；在杭萧钢构，“员工沟通管理制度”把民主管理做深做细，为员工生活解决“后顾之忧”；在杭齿集团，企务公开进一步扩大了职工的知情权和民主监督范围，集体合同制度也成为员工权益的一大保障……如今的萧然大地上，企业民主管理遍地“开花”，成效明显。

　　勤创新 工资协商出亮点

　　近日，在杭州湾信息港，来自园区的14名职工方代表与企业方代表，共同商定了最低税前工资标准等22项合同条款，一份全新的《杭州湾信息港工资专项集体合同》也正式出炉。

　　把工资谈判从线下延伸到线上，这是区总工会在推进企业民主管理工作中的又一创新举措。职代会新模式打破时空限制，通过网络和大数据，选举协商代表、征集协商内容、表决集体合同草案等程序，都可通过移动端APP完成。同时还在微信上开通了网络监督信箱，随时接受职工意见。目前，我区共签订工资协商协议2940份，覆盖职工65.79万人

　　与此同时，为推进中小企业民主管理工作，区总工会还积极推广以党湾镇镇中村、湘湖旅游度假区餐饮行业为代表的区域性行业性民主管理模式。自从2009年在党湾镇镇中村等11个村成功试点后，区总工会就召开区域性职代会，并将经验复制到全区。2015年以来，区总工会又以湘湖旅游度假区餐饮行业为试点，规范召开行业性职代会并进行行业性工资集体协商，如今已在全区羽绒制品、装饰布生产、伞业制造、五金制造、卫浴加工等16个主要行业中加以推广。