“要做好办公室工作，我读懂了三样东西：一种态度——严谨、一丝不苟，一种意识——服务的、诚恳的，一种心情——平和的、寂寞的……”

“我们将备课组集体备课常态化，指定地点、指定时间、有准备、有主讲、有讨论、有记录，努力追求真实高效的头脑风暴……”

“夯实德育网格化管理，梳理盲区，实现空白点之间的无缝衔接，努力推进‘三位一体’的整体育人模式……”

“组织高能、务实、内生长的培训活动，把学校发展、教师成长与我们的教科研结合起来，做到痛点用数据寻找，实效用数据证明，文章用数据说话，努力成为教师发展的助跑道、学校发展的助燃剂……”

“我们深入教师和学生群体，了解、发现并第一时间解决他们工作、生活和学习中的后勤保障问题，像爱自己的亲人一样去关爱他们，设身处地为他们着想，热心为他们排忧解难……”

“教技处以‘服务第一、勇于创新、团结协作、技术求精’为宗旨，为我校智慧化教育增添新的内涵……”

“团委将继续立足品牌引领，发掘具有十一中亮色的社团文化……”

……

8月4日上午，我校召开了2021暑期行政班子学习交流会，会议由王海燕副校长主持。办公室、教务处、政教处、教科室、总务处、教技处、团委等中层处室负责人相继发言且金句频出，不时赢得与会人员的阵阵掌声。

本次学习交流会的主题是“基于SWOT理论的部门工作战略思考”，其目的就是要进一步提升我校行政班子成员的培养、锻炼力度，进一步深化部门工作的顶层思考、设计水平，进一步加强部门工作的学习与借鉴。萧山十一中新任党委书记陈国明、新任校长楼海红参加了会议并作相关指导。

领导点评

陈国明书记希望全体行政人员要团结一致，一要做齐心向前的协同者，各部门工作要相互协调，心往一处想，劲往一处使，大家要相互补台不拆台。二要做强有力的执行者，希望大家要把常规做好，把细节抓严，把过程抓实，任务有布置，就要有落实，有落实就要有检查，提高做事的效率。三要做师生贴心的服务者，做事有尺度，做人有温度，尺度就是要有规则意识，规矩意识和底线意识，温度就是要关心关爱老师和学生，要为老师们的工作生活服务好，要为学生未来着想，对学生要有包容心。

楼海红校长高度肯定了各部门负责人的工作思考和战略构想，勉励全体行政干部“要低头赶路，更要学会抬头看天”，并就十一中的可持续发展提出了三点意见：

01

要重塑信心，激活内生力

在当前的教育语境下，激活的关键在于对全校师生的唤醒、激励、点化和成全，振奋精神，点燃希望。

02

要锤炼队伍，强化执行力

再完美的战略，如果没有得到很好的执行，也不过是一厢情愿而已。行政团队的执行力要凸显三大关键词：一是领导意识，要有角色责任和愿景规划；二是行事姿态，要有“想事”的锐气，“管事”的智慧，“做事”的能力；三是引领品质，要有“率先垂范”的作风和“不到长城非好汉”的韧劲。

03

要厘清矛盾，夯实发展链

管理的重点不是“管”，而是“理”；如果只“管”不“理”，只会把学校“管死”。学校管理要精准锁定当前时段的主要矛盾，做好管理的“加、减、乘、除”运算。